Diplomado en Dirección de Proyectos Bajo Lineamientos PMI
Contenido
Tema 1: ser gerente de proyectos
- PMI
- Conceptos básicos Gestión de Proyectos
- El estándar de la dirección de proyectos
- Sistema de entrega de valor
- 4 Valores y 12 Principios de la dirección de Proyectos
- La guía de la Dirección de Proyectos
- 8 Dominios de desempeño
- Adaptación
- Modelos métodos y artefactos
Tema 2: Hacer gerencia de proyectos
- Que es un proyecto.
- Que es la Dirección de Proyectos.
- Proyectos y Planeación Estratégica
- Gestión de portafolio, dirección de Programas
- Dirección Organizacional de Proyectos
- Ciclo de vida
- Grupos de procesos.
- Áreas de conocimiento.
- Datos e Información de la dirección de Proyectos
- Adaptación
- Documentos de Negocio de la Dirección de Proyectos
- Entornos en que operan los Proyectos
- Gobernanza
- Sistemas Organizacionales
- Oficina de Dirección de Proyectos
- Rol del Director, competencias, triángulo del talento.
- Trabajo integrador.
Tema 3: Gestión Ágil de proyectos (PMI - ACP)
- Conceptos Claves
- Introducción a la agilidad
- Ciclo de Vida y enfoque de desarrollo.
- Dominios:
- Principios y Mentalidad
- Entrega Orientada al valor
- Involucramiento de los interesados
- Desempeño del equipo o Planeación adaptativa
- Detección y resolución de Problemas
- Mejora Continua
- Consideraciones Organizacionales.
- Taller de Aplicación
Tema 4: Gestión de integración
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 5: Gestión de alcance
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 6: Gestión de cronograma
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 7: Gestión de costo
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 8: Gestión de calidad
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 9: Gestión de recursos
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Aseguramiento Trabajo Integrador
Tema 10: Gestión de comunicaciones
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 11: Gestión de riesgos
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 12: Gestión de adquisiciones
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 13: Gestión de interesados
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
Tema 14: Responsabilidad Profesional / Trabajos finales
- Filosofía y conceptos fundamentales
- Código de conducta Profesional
- Cambios de la Versión 7.0 del PMBOK
- Presentación de Trabajos integradores
Nuestro equipo de
Profesores
Luis Eduardo Sepúlveda Ibarbuen
Especialista en Gerencia de Recursos EnergéticosWilliam Pinto
Ingeniero EléctricoBetzaida Mendez Castillo
Máster en Gerencia de ConstrucciónMarlene Duarte
Ingeniera de SistemasAlfonso Núñez Nieto
Especialista en Gerencia de Producción y CalidadLarry Obispo Salazar
Ingeniero de SistemasCarlos Mario Herrera
Especialista en Dirección de Plantas IndustrialesJosé Humberto Corzo
Magister en AdministraciónVanessa Acuña Herrera
Maestría en innovación para el desarrollo empresarialHéctor Beltrán
Ingeniero ElectrónicoResumen del perfil
Ingeniero Electricista Universidad Nacional de Colombia, Ingeniero de Sistemas Fundación Universidad Autónoma de Colombia, Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos Universidad Autónoma de Bucaramanga, Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad de Cooperación Internacional Costa Rica. Con diferentes diplomados técnicos, administrativos y legales. Certificados “Project Manager Professional “ y PMI-ACP por el PMI, PMO-CP por Global PMO Alliance, PMO-P por APM/IPMA, Prince2 por Axelos (BS), SCM por Scrum Study, Kanban por Kanban University.
Ingeniero Eléctrico, PMP, PMI-RMP, Especialista en Gerencia de proyectos en Ingeniería. Magíster en Gestión de Proyectos. Certificaciones Project Manager Professional (PMP) y Certificado Risk Management Professional, PMI-RMP.
Ingeniera Civil y Máster en Gerencia de Construcción de Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (Venezuela), Certificada en Estimación de Costos CEP (AACEi) y PMP por PMI.
Ingeniera de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander; Especialista en Ingeniería del Software y Máster en Ingeniería del Software basada en componentes reutilizables, aplicaciones en Interfaces HombreMáquina de la Universidad Industrial de Santander; candidata al Doctorado en Ingeniería del Software basado en componentes reutilizables y aplicaciones en Interfaces Hombre-Máquina de la Universidad de Vigo en España, certificada Project Management Professional (PMP®)
Ingeniero mecánico UTB, Especialista en Gerencia de Producción y Calidad UTB, Magíster en Gerencia de Proyectos Universidad de Cooperación Internacional, México, con certificaciones internacionales como PMP, PRINCE2, Green Project Manager GPM-b y CMRP. Consultor en Project Management y VP de Innovación en Refinería.
Especialista de Ingeniería de Software UMA, Maestría en Dirección Estrategia en Tecnologías de Información FUNIBER, Certificación PMP y CNEPIT Certified Negotiation Expert Professional.
Ingeniero mecánico U Atlántico, Especialista en Dirección de Plantas Industriales, U Norte, Certificado PMP y Black Bell Six Sigma.
Ingeniero Industrial Universidad Industrial de Santander, Especialista en Finanzas y Magister en Administración de la Universidad Tecnológica de Bolívar, Diplomados en Desarrollo Administrativo, Contratación estatal, Desarrollo Gerencial. Certificado como Gerente de Proyectos por parte del Project Management Institute - PMI.
Ingeniera electrónica de la Universidad del Norte, con Especialización en Gerencia de Empresas de Telecomunicaciones de la Universidad de los Andes, Maestría en innovación para el desarrollo empresarial del Tecnológico de Monterrey. Certificación PMP del PMI.
Past President PMI Capítulo Santa fe de Bogotá, Colombia. Certificado Project Management Professional, PMP; Certificado Risk Management Professional, PMI-RMP. Certificado Scrum Master PSM I, Certificado Prince2, Certificado ITIL.
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Políticas Administrativas *Todos nuestros programas corresponden a educación no formal que no conducen a título alguno o certificado de aptitud ocupacional *El Centro de Educación Continuada se reserva el derecho de cancelar un programa o modificar del mismo lo siguiente: la fecha y horarios de realización, el valor de la inversión, los expertos facilitadores propuestos, los contenidos y el lugar donde se ofrecerá. Los programas se realizarán cuando se haya alcanzado un número establecido de participantes matriculados. *En caso de que un programa se cancele por decisión de la Universidad, a los participantes matriculados que hayan realizado el pago hasta el momento, se les ofrecerá la posibilidad de conservar el pago como saldo a favor para participar en otro programa de Educación Continuada o se les devolverá la totalidad del valor de la matrícula. *El certificado de asistencia se entrega a los participantes que acrediten mínimo el 80% de asistencia. *Se considera como material didáctico de apoyo, todo aquel material que el facilitador considere pueda recibir el participante, entre ellos: bibliografía, documentos generales preparados por el facilitador, sugerencias de nombres de textos para profundizar siempre y cuando se conserven las leyes de derechos de autor: Ley 23 de 1982 sobre Derechos de Autor. |