Enfoques y tendencias de gestión humana (3 créditos, 36 horas): El contenido de este programa busca facilitar a los estudiantes de la Especialización en Gerencia del Talento Humano, una visión general del área de gestión de lo humano y familiarizarlos con las tendencias existentes en el mundo, relacionadas con la orientación que deben tener la Empresa en general, y la función de gerencia del Talento Humano en particular.

Gerencia estratégica (3 créditos, 36 horas): Brinda las herramientas necesarias para conocer, analizar y aplicar la metodología del proceso de planeación y gerencia estratégica en las organizaciones, al igual que las nuevas tendencias y prácticas de índole administrativo, para permitir el logro de los objetivos organizacionales, así como los objetivos de las personas que las integran.

Gestión humana por competencias (3 créditos, 36 horas): Presenta a los participantes el concepto, la metodología, la medición y los procesos de gestión humana basados en competencias de tal forma que puedan aplicar el modelo en las organizaciones.  

Desarrollo del talento (3 créditos, 36 horas): La asignatura permite identificar y adquirir los conocimientos fundamentales, los conceptos, métodos y criterios requeridos para realizar el desarrollo de la Gestión del Talento Humano Integral para contribuir con el aporte de valor a la organización.

Gestión de cultura y cambio organizacional (2 créditos, 24 horas): La asignatura presenta los conocimientos fundamentales requeridos para el adecuado desarrollo de una Gestión Humana Integral, que con su debida aplicación podrá contribuir al establecimiento de una Cultura Organizacional exitosa y promover procesos de cambio necesarios en las organizaciones.

Derecho laboral individual y colectivo (3 créditos, 36 horas): Desarrolla en el Gerente de Gestión Humana competencias para administrar adecuadamente los aspectos legales de las relaciones laborales en las empresas, criterios para manejar conflictos y capacidad para establecer el alcance de la legislación laboral en el derecho individual y colectivo.

Fundamentos financieros (3 créditos, 36 horas): Orientada a comprender los estados financieros básicos de una organización como fuente de la información contable y financiera, y  a describir los aspectos básicos de costos, presupuestos y matemáticas financieras necesarios para  la gestión del gerente de gestión humana.

Administración de la compensación (3 créditos, 36 horas):  Pretende enfocar la administración de compensaciones como un proyecto estratégico de carácter organizacional, íntimamente ligado con la plataforma corporativa y los factores de éxito de las empresas o negocios. Además, busca comprender y aplicar el proceso de estructura salarial para una organización, que sea equitativa internamente y competitiva externamente.

Bienestar y seguridad y salud en el trabajo (3 créditos, 36 horas): La asignatura facilita la comprensión de los elementos fundamentales que permiten gestionar el bienestar, la seguridad y salud en el trabajo de tal manera que se logre como consecuencia una mejor calidad de vida para el trabajador y una mayor productividad, competitividad y sostenibilidad tanto para las empresas como para el país.

Competencias gerenciales con énfasis en liderazgo (3 créditos, 36 horas): Se pretende que los participantes adecuen su SER al quehacer gerencial, efectuando una planeación de su carrera basada en sus fortalezas, diagnostiquen, analicen y mejoren su estilo de liderazgo, aprendan a relacionarse adecuadamente con los demás logrando acuerdos gana con sus contradictores y conviertan en factor de mejoramiento continuo el análisis de su propia experiencia.

Plan estratégico integrador (1 crédito, 12 horas): Los estudiantes construyen un trabajo integrador donde relacionan todos los conceptos vistos en cada una de las asignaturas en un Plan estratégico del área de Gestión Humana de la empresa que escojan. El desarrollo de este proyecto se da con el acompañamiento del profesor durante el año completo de estudio a través de asesorías presenciales y virtuales. Finalizando con la presentación y sustentación de Plan estratégico.