Se orientarán esfuerzos en la implementación de estrategias para fortalecer la estructura organizacional, ajustándola a sistemas flexibles y efectivos que permitan adaptarnos a nuevos modelos educativos y/o empresariales, con el fin de incrementar la productividad y la competitividad institucional, así como optimizar recursos y procesos acorde con las expectativas y retos del entorno.

En un enfoque de gestión integral se fortalecerán y desarrollarán diferentes acciones para el mejoramiento del clima organizacional que influyan positivamente en la motivación, desempeño y ambiente de trabajo; consolidando, de esta manera, el sentido de pertenencia, compromiso, gratitud y orgullo que caracterizan a los colaboradores de la institución, facilitando la alineación de sus objetivos personales con los institucionales y empoderándolos como actores estratégicos que generen valor al quehacer universitario.

Las buenas prácticas en cuanto a conciliación entre la vida personal, familiar y laboral mediante políticas de flexibilidad y apoyos diversos, promover un ambiente inclusivo, valorar la diversidad y fortalecer la equidad laboral contribuirán notablemente al bienestar, progreso y calidad de vida de los colaboradores.

La promoción de la cultura de la prevención de riesgos, el autocuidado, la seguridad y la salud como un hábito de trabajo buscarán generar y mantener óptimas condiciones laborales y la debida protección de las personas y los bienes de la institución.

La administración de la compensación y los beneficios propenderá por ser justa y equitativa, teniendo en cuenta las expectativas de los colaboradores, monitoreando el mercado a través de mediciones periódicas que nos permitan compararnos, mejorar y destacarnos por nuestra competitividad salarial externa e interna, proporcionando a nuestros colaboradores satisfacción laboral, estabilidad, desarrollo humano y económico, reflejados en una alta productividad y pertenencia.

Para el desarrollo del capital humano se continuará fortaleciendo la formación de alta calidad como mecanismo para elevar el nivel de competencias y desempeño, que optimicen la gestión, promuevan el crecimiento personal y profesional y potencien el desarrollo del talento y las habilidades; facilitando un liderazgo con visión estratégica, excelencia en la gestión, vocación de servicio, inteligencia emocional y empatía, adecuada dirección y desarrollo de los colaboradores, adaptación al cambio, comunicación asertiva, innovación, trabajo colaborativo y dominio de otros idiomas. 

Con el fin de proteger y preservar nuestro valioso capital intelectual, se fortalecerán los procesos planificados de gestión del conocimiento a través de diferentes herramientas para organizar, conservar y poner a disposición el conocimiento, abordar los cambios generacionales y minimizar los riesgos asociados.

La gestión del talento humano responderá a las estrategias institucionales, fomentando una cultura y clima organizacional que faciliten la integración de los procesos, la motivación, el liderazgo y la excelencia, el trabajo en equipo y que, por supuesto, asegure el cumplimiento de la misión, la cristalización de la visión de futuro, y nos permita afrontar de manera competitiva los desafíos del mundo globalizado.