Plan de Estudio - Barranquilla y Santa Marta

Estrategia y Formulación de Proyectos (48 horas): Esta asignatura presenta los procesos herramientas y técnicas necesarias para leer el contexto de una organización, identificando cuales son las estrategias apropiadas para la complejidad que manifiesta su entorno y a través de estas, identificar los proyectos correctos para materializar y dinamizar el alcance de sus objetivos, formulándolos bajo el esquema planteado por el marco lógico el cual incorpora procesos para la identificación, factibilidad y viabilidad.

Por último, se plantea bajo los estándares y guías del PMI, un plan tentativo para la dirección del proyecto, el cual involucra líneas bases para minimizar los riesgos y maximizar las probabilidades de éxito del mismo.

Plan de Gestión de Proyectos (24 horas): En esta asignatura se van a desarrollar, conjuntamente con los estudiantes, los principales contenidos de los estudios que normalmente contiene un proyecto de inversión formulado a nivel de pre-factibilidad o factibilidad (Estudios de Mercado, Técnico, Administrativo o Institucional, Legal y Financiero), los cuales, además, se van a sintetizar en el correspondiente modelo de negocio estructurado a partir de la metodología Canvas.

Gestión de Interesados y Comunicaciones (24 horas): En este curso se aborda la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto acorde con los lineamientos del Project Management Institute – PMI, establecidos en la Guía del PMBOK, efectuándose el desarrollo de los procesos necesarios para asegurar que las necesidades de información del proyecto y de sus interesados se satisfagan de manera oportuna y adecuada mediante actividades diseñadas para lograr un intercambio eficaz de información. Los procesos a desarrollar de esta área de conocimiento corresponden a Planificar la Gestión de las Comunicaciones, Gestionar las Comunicaciones y Monitorear las Comunicaciones, sobre cada uno de los cuales se presentarán y analizarán las respectivas entradas, las técnicas & herramientas y las salidas con un enfoque basado en la aplicación de buenas prácticas de proyectos reales.

Gestión de Alcance, Cronograma y Costos (48 horas): Este módulo presenta una visión detallada de la gestión del alcance, cronograma y costos de los proyectos, para ello, se estudian los principios fundamentales que gobiernan estas áreas de conocimiento, tomando como referencia estándares Internacionales emitidos por instituciones como el PMI – Project Management Institute.

Gestión del Recurso Humano (24 horas): La asignatura presenta los conocimientos fundamentales requeridos para el adecuado desarrollo de una Gestión Humana Integral, que con su debida aplicación podrá contribuir al éxito en la dirección de proyectos de ingeniería o de cualquier otra área a nivel organizacional.

Gestión Financiera de Proyectos (48 horas): Esta asignatura presenta el tema de costo de capital y su importancia en la administración de proyectos, para esto se debe tener en cuenta las diferentes alternativas de financiación que proporciona el mercado financiero, destacando las ventajas y desventajas de cada una de ellas. Con la anterior fundamentación se procede a explicar el modelo de gerencia basada en valor y su importancia dentro de la gestión financiera de proyectos.

Gestión de la Calidad de Proyectos (24 horas): Este curso presenta los fundamentos, procesos y mejores prácticas para la Gestión de la Calidad en Proyectos bajo los preceptos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y la ISO 21500. Asimismo, sus aplicaciones y beneficios bajo un enfoque que enfatiza en la gestión de procesos y su mejoramiento continuo, con el propósito de disponer de mecanismos para que los proyectos cumplan con los niveles de satisfacción técnicos, legales y normativos establecidos por los stakeholders.

Gestión de Riesgos (36 horas): Este curso busca indentificar la importancia de una adecuada gestión de proyectos y el impacto de la gestión de los riesgos para incrementar las probabilidades de éxito de un proyecto, así como su alineación con la estrategia de la organización. Se describen detalladamente y en forma teórico - práctica, cada uno de los procesos en la gestión de los riesgos en los proyectos, con base en las mejoras prácticas recomendadas por el PMI (Project Management Institute).

Gestión de Adquisiciones y Marco Legal (48 horas): Este curso aborda los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos o servicios para el proyecto, incluye la planificación, la ejecución, la administración y el cierre de las adquisiciones.

Evaluación Económica de Proyectos (36 horas): Este curso busca explicar y aplicar las herramientas de identificación, cuantificación y valoración económica de impactos en diferentes tipos de proyectos e incluir el análisis económico en la evaluación y toma decisiones en proyectos de infraestructura, educación, medio ambiente, industria, acueducto, salud y tecnología., etc.