Alianza 4U lanza programa de liderazgo para la transformación organizacional

La Alianza 4U, conformada por las universidades Icesi, EAFIT, el CESA y Uninorte, lanzó oficialmente el programa Liderazgo para la Transformación Organizacional, el primero de formación conjunta de la red, dirigido a altos directos de empresas, cuyo objetivo es dotarlos de herramientas y conocimientos necesarios para lograr procesos de transformación de sus organizaciones, mediante el desarrollo y el fortalecimiento de habilidades para el liderazgo, la gestión y la innovación.

El lanzamiento se llevó a cabo el martes, 10 de julio, de manera remota entre las cuatro instituciones, en compañía de directivos y profesores de cada universidad, así como de la primera cohorte de 14 estudiantes del programa. Desde Uninorte participan tres líderes empresariales, vinculados al Banco Serfinanza: Leonell Santiago, Jennifer Villareal y Juan Sebastián Tobos.

"Es un placer estar nuevamente en la academia, lo hacen sentir a uno como en casa. Tengo muchas expectativas al ser parte de la primera promoción y creo que el valor agregado de este programa no solo es la gran experiencia de los docentes, sino también la valiosa retroalimentación que surgirá entre los participantes", expresó Leonell Santiago, magíster en Gestión Económica y Financiera de Riesgo de la Universidad de Buenos Aires y director de Riesgo Operacional de Banco Serfinanza. Lidera, desde el marco de la innovación, los temas de seguridad digital, ciberseguridad y prevención de fraude en su organización.

El programa Liderazgo para la Transformación Organizacional cubre diferentes elementos que son clave en los procesos de transformación, a través de cuatro módulos ejecutados por cada universidad. El primero, desarrollado por Icesi, es transversal, centrado en el liderazgo a nivel del individuo, identificando cómo ejercer un proceso de liderazgo consciente y fomentando esas capacidades en la persona. Los otros tres módulos se plantean a nivel organizacional. 

“Estamos muy complacidos de lanzar este programa por dos razones. La primera es que lo lanzamos entre las cuatro universidades, las cuales compartimos una filosofía común: la defensa de la empresa privada, la democracia y la meritocracia, valores que nos definen. En segunda instancia, el tema del liderazgo; tanto en los países en vía de desarrollo como en los países desarrollados los liderazgos son fundamentales. Uno nunca termina de aprender estas cosas y la interacción entre la teoría y la práctica es muy sana. Ustedes (estudiantes) entrarán en contacto con otras personas y podrán reflexionar sobre sus propias experiencias, lo que les servirá para fortalecer sus capacidades de liderazgo”, expresó el rector Adolfo Meisel en el Restaurante Bocas de Ceniza, donde se llevó a cabo el lanzamiento de Uninorte.

El segundo módulo, coordinado por el CESA, se centra en cómo analizar el modelo de negocio de la organización y cómo proponer soluciones innovadoras para adaptarse a las demandas del entorno, es decir, cómo innovar en el modelo de negocio. El tercero, liderado por Eafit, abarca la transformación de la cultura organizacional, "porque todos los procesos de cambio en una compañía son posibles, si se hace un cambio a nivel de la cultura organizacional".

“Esta iniciativa es un trabajo de dos años, donde nuestros equipos se unieron y sacaron esto adelante. Me enorgullece ver los nombres y empresas de la primera cohorte porque realmente siento que la experiencia que buscamos la encontramos, y ustedes van a compartir con empresas regionales y grandes grupos económicos que seguro se van a nutrir muchísimo, a través del intercambio y las clases”, afirmó María Clemencia Sierra, decana de la Escuela de Negocios de Uninorte, unidad académica que desarrolla el cuarto módulo, con el apoyo del Centro de Educación Continuada.

Este módulo se centra en la transformación de los sistemas organizacionales, bajo la premisa de que los procesos de cambio deben ser sistemáticos y continuos. 

"La innovación no puede ser solo un elemento a corto plazo, sino que tiene que formar parte del ADN de la empresa. Por eso en Uninorte abordamos cómo se integra esto en los sistemas de gestión de las organizaciones”, señaló Jaider Vega Jurado, director académico de la Escuela de Negocios de Uninorte, y coordinador del módulo.

Expectativas, liderazgo y aprendizaje

Jennifer Villareal, egresada de la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales del Externado y líder del área de crédito y recuperación de cartera del Banco Serfinanza, resaltó que el programa llega en un momento crucial para su empresa, que atraviesa una fase de transformación en temas digitales e innovación, así como en su cultura organizacional. 

"Estamos viviendo un momento de transformación dentro de la compañía, no solo en temas digitales e innovación, sino desde la cultura de lo que somos y cómo hacemos las cosas", señaló. Para ella, participar en este programa representa una oportunidad para reexplorar temas de liderazgo y aplicar los nuevos conocimientos en su trabajo diario. 

Por su parte, Juan Sebastián Tobos, director de crédito del banco, destacó la importancia de adaptarse a los diferentes estilos de liderazgo según la cultura organizacional. "He tenido el privilegio de trabajar en compañías de diferentes culturas siendo el mismo país y sí se necesita liderazgos con competencias muy integrales y muy diferentes", explicó Tobos, quien es economista de la Universidad Javeriana. Como representante del único banco de la costa, enfatizó la relevancia de participar en programas como el de la Alianza 4U para adquirir conocimientos que fortalezcan los proyectos de su organización. 

"Es muy importante estar aquí y representar a la empresa, queremos llevarnos muchos aprendizajes que nos van a nutrir mucho en el proyecto que tenemos. Queremos llevar muy adelante todo lo que podamos aprender acá", puntualizó. 

El director de posgrados de Uninorte, Humberto Gómez, director general del programa, destacó la singularidad y el valor agregado de esta iniciativa académica, destacando que el objetivo principal era crear un producto educativo que combinara lo mejor de cada una de las cuatro instituciones involucradas. "Siempre pensábamos en un producto académico que tuviera como un imperativo, poderles ofrecer un programa que ninguna de las cuatro instituciones por separado pudiera ofrecer, sino que tomara lo mejor de cada una y lo pusiera al servicio de un producto de alto nivel", afirmó.

El programa está diseñado para desafiar a los participantes a nivel académico y de experiencias prácticas que beneficiarán sus procesos organizacionales. En nombre del equipo académico, Gómez dio la bienvenida a los participantes, recalcando el esfuerzo conjunto y la dedicación invertida en el desarrollo del programa.