Somos una Empresa Familiarmente Responsable
En Uninorte adoptamos el Modelo de gestión efr®, el cual promueve la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, buscando la mejora continua, el bienestar, el progreso y la calidad de vida de nuestros colaboradores, al igual que potenciar la productividad y la eficiencia organizacional, en el marco de la responsabilidad social de la Institución.
¿QUÉ ES CONCILIACIÓN?
Conciliar no es trabajar menos, sino trabajar mejor, generando empleo de calidad fomentando la autonomía, la confianza y la orientación al logro en nuestros colaboradores. |
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CULTURA DE LA CONCILIACIÓN 2022 - 2025
Luego de un ciclo de gestión, cambios y evolución en torno a la promoción e implementación del balance de vida en la Universidad, nos comprometemos a continuar fortaleciendo nuestra orientación estratégica hacia la cultura de conciliación, a través de los siguientes compromisos:
Objetivos de mejora efr 2024
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Desarrollar el sentido de conciliación y balance de vida en los líderes de la Universidad, a través de la implementación de la Escuela de Liderazgo, así como otras actividades de formación y sensibilización
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Incentivar la satisfacción de los colaboradores frente a la divulgación y las oportunidades de crecimiento que ofrece la Universidad
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Evaluar el nivel de eficacia de las medidas de flexibilidad temporal y espacial implementadas
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Promover la igualdad de oportunidades que fortalezcan la inclusión y la equidad de género en la institución
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Gestionar estrategias para compartir el modelo efr a la cadena de valor definida
Alcance del modelo efr
El alcance del modelo es para todos los colaboradores con contrato laboral, que ejerzan sus funciones dentro del campus principal o fuera de este. Las medidas varían según roles, colaboradores con contrato a término indefinido, fijo, catedráticos. |
Beneficios
Funciones y responsabilidades
1. Fortalecer la implementación de medidas efr encaminadas al bienestar y calidad de vida de los colaboradores y sus familias.
2. Analizar periódicamente los beneficios actuales, su percepción, uso y satisfacción, y tomar decisiones que permitan la mejora continua del modelo.
3. Informar periódicamente al Comité ejecutivo los avances e informe de autoevaluación del desarrollo del modelo en la Institución.
El equipo de Gestión Humana también esta a tu disposición
Los colaboradores de la Oficina pueden brindarte información y apoyo en lo que necesites.
Los agentes de cambio serán lideres capaces de entender los proyectos de gran impacto institucional y facilitar que las áreas los integren dentro de su quehacer diario. Serán colaboradores que inspiren la visión institucional y facilitar hacer realidad los proyectos de Uninorte, apropiándose de los cambios y apoyando a sus compañeros a que también lo hagan.
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